在中國PC的發展史上，長城一直以“自有技術、制造龍頭”聞名業界，最近幾年，在中國電子信息產業集團的領導下，長城科技認真貫徹落實科學發展觀，實現了又好又快的發展。長城科技控股企業的主營收入已由2004年的114億元增加到2005年的149.6億元，2006年的200.2億元，2007年又進一步增加到238億元。在2006年度全國電子百強評比中，長城科技位居第13位，出口居全國第三位。長城科技擁有三個“中國名牌”，有一系列有影響的產品馳名海內外。計算機與關鍵零部件領域已經做到國際前列，“內存條、硬盤、顯示器、磁頭、PCBA板、盤基片”6類產品月銷售收入超過億元。產品結構不斷優化，抗風險能力不斷增強。

　　長城電腦是中國電子所屬長城科技的控股企業。全稱是“中國長城計算機深圳股份有限公司”，股票代碼000066。2005年7月公司領導班子換屆，周庚申取代孫治成擔任公司總裁之后，長城電腦積極調整產業結構，由PC整機制造向產業鏈的上游進軍，發展駛入了“快車道”。長城電腦“四年邁了四大步”，實現了“又好又快”的健康、和諧發展。2004年，長城電腦的主營收入為18億元，2005年增加為24億元;2006年進一步提升為32億元，2007年實現了跨越式發展，實現營業收入42.47 億元，同比增長26.44%，凈利潤9,817.55萬元，同比增長85.44%。長城電腦的顯示器、電源、消費電子等計算機關鍵零部件產值已經超過整機制造成為新亮點，占主營收入的75%以上。盧振宇所分管的PC整機制造與銷售業務只是“長城電腦公司”所有業務中的一部分，利潤所占結構性權重不超過25%，因此，本次人事的更迭對上市公司業務影響較小，談不上“陣痛”。 俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，現代企業制度才是企業長遠發展的運轉平臺。有先進的企業制度就能凝聚人才，引進人才，穩定人才，表面上企業之間的競爭是人才的競爭，但是更為根本的是企業制度之間的競爭。因此現代企業制度是搭建企業良性運轉的平臺。

　　今年一季度，長城系開局良好。主營利潤同比增長22.7%。長城電腦由于加大新品開發力度、新增北海投資、收購冠捷股份等新項目，和去年同期相比，對標參照系發生了很大變化。財務費用增加了，投資收益并未同步計算入內。另外，還有一部分投資收益和分紅會在二季度體現，未合并計算，因此表現為主營利潤暫時性同比下降，不能簡單詮釋為“發生陣痛”。事實上：一季度，長城顯示器自有品牌產品銷量占總銷比重已達55%(其中3月份達70%)，比上年同期提升近20個百分點。

　　長城電腦自主研發的長城安全電腦前景看好，是計算機產業尚未大規模開發的“藍海”領域。長城率先研制的安全筆記本已于一季度取得良好進展。

　　長城電源在去年成功進入德國、韓國、烏克蘭、土耳其、澳大利亞、古巴等國家市場的基礎上，今年又借助長城顯示器近40個國家的海外市場優勢，全面展開了長城電源的海外市場拓展工作。一季度，長城電源出口銷售收入同比增長55.5%。

　　長城消費電子產品也正在成為新的增長點。為了和規模擴大的市場容量相匹配，適當增加一些物資儲備和庫存也是合理的。

　　長城電腦的人才沒有流失：

　　中國IT市場一向競爭激烈。計算機行業的微利夢魘困擾著本土企業。如何獲得長期、持續、健康發展，是長城電腦長期思考的話題。長城電腦堅持“業績導向、能者上、平庸者下”，“賽馬不相馬”的科學的選人用人機制，建立健全現代企業制度，使企業發生了巨大變化，目前發展狀況良好。

　　兵隨將轉，隨著盧振宇到夏新履新，帶幾個人過去完全是合情合理之事。長城電腦經過22年的發展，建立了一整套完整的現代企業制度，有許多成功的經驗，如“信息化建設、存貨管理、信用體系、網上學習系統”都是被實踐證明行之有效的“管理樣板與模式”，由快速成長的長城電腦調一些干部到夏新，有利于中電系統人才的合理流動，有利于通過干部交流方式提升管理創新能力和企業執行力。人才留在中電系，從這個意義上來說，長城電腦的人才沒有流失。

　　“流水不腐、戶樞不蠹。”對于長城電腦來說：正常的人才調動和內部交流使人才獲得了晉升的階梯。長江后浪推前浪，一代新人在成長。周庚申、于吉永、羅福明等一批在長城工作20余年的清華大學高材生走上前臺，擔任領導職務也是“經歷過風雨、又見彩虹”的順理成章之事。

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·長城電腦官方否認盧氏陣痛		·長城電腦官方否認盧氏陣痛(2)