筑城有我，為夢續航丨中國長城舉辦2025年“續航培訓班”
為推動中國長城“十四五”規劃圓滿收官、開啟“十五五”人才工程新征程，落實《干部教育培訓工作條例》政治要求，10月22日至24日，中國長城在深圳舉辦2025年“續航培訓班”。中國長城黨委書記、董事長戴湘桃，黨委副書記、總裁于吉永，黨委副書記、工會主席才淦出席培訓活動。
戴湘桃對全體學員提出三點要求。
一是堅持先人后事、先公后私，筑牢干部隊伍根基。人才是企業發展的核心驅動力，“先人后事”要求優先搭建能力過硬的干部梯隊，通過系統培訓、實踐鍛煉，提升干部綜合素養；“先公后私”則強調干部需以集體利益為重，發揮表率作用，凝聚團隊向心力，為經營目標達成提供組織保障。
二是堅持以客戶為中心，夯實企業持續成長基石。從產品設計、服務流程優化到售后反饋響應，都要圍繞客戶體驗展開，通過精準洞察需求、高效解決問題，提升客戶滿意度與忠誠度。唯有如此，才能在市場競爭中保持長期競爭力。
三是堅持以市場為龍頭，主動搶占增長賽道機遇。市場變化是企業調整戰略的重要依據，“以市場為龍頭”要求密切關注行業趨勢、政策導向與競爭對手動態，主動挖掘潛在市場機會，確保及時踩準市場節奏，在增長賽道上持續發力，實現業務規模與效益的雙重提升。
于吉永為學員講授課程《從專業走向管理》，圍繞“影響轉型的關鍵因素”“管理的基本知識”“如何成為有效的管理者”“如何完成角色轉換”四大板塊，系統拆解了從專業人才向管理角色跨越的關鍵要素。課程回應了六大核心課題：一是什么驅動我們從專業走向管理轉型；二是什么導致轉型失敗；三是什么是管理；四是管理者需要做什么；五是從“做事”到“把事做成”的關鍵是什么；六是我們應該如何調整自己以適應新角色。課程通過對這些課題的深度解讀，幫助學員清晰理解從專業到管理的轉型邏輯，為后續實踐提供明確指引。
才淦指出，本屆培訓班有三大特點。一是學員構成多元。學員由10家直管業務單位及本部37名學員組成，覆蓋研發、市場、運營、職能等全序列人才。二是聚焦實戰實效。以問題為導向，結合真實案例，剖析問題、提出解法，最終形成個人與小組課題成果。三是推動深度賦能。通過分組研討，碰撞思想，分析宏觀形勢、洞察行業動態、優化管理實踐；同時，對標優秀，走進內部標桿企業與外部先進單位，開展近距離學習觀摩與交流研討，助力學員更新認知。
筑城有我，為夢續航
本次培訓班從管理思維、戰略分析、思想素養等方面切入，設置《以堅強黨性和嚴明紀律護航科技強國新征程》、《兩金管理實踐分享》、《矢志不渝，打造冠軍產品》、《計算機前沿技術發展趨勢與戰略思考》、《異地團隊管理及體系建設》、《長城電源庫存管理實戰》、《從專業走向管理》等課程，多維度、多層次、多形式提升學員綜合管理能力，為續航人才強智賦能。
培訓期間，學員前往英特爾科技創新中心、長城電源，開展對標交流、經驗分享，拓寬專業視野，增強業務本領。
在培訓班結業式，各小組分別匯報小組課題，圍繞《驅動數字化轉型，支撐精細化運營》、《構建中國長城立體化客戶管理及市場體系》、《聚焦業務、補足短板，依托QCDST實現企業高質量運營》、《冠軍產品打造--服務器業務分析及思考》四個課題，深刻分析中國長城或某一業務單元存在的問題，并提出了解決舉措。
