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??? 長城信息股份有限公司（以下簡稱“長城信息”）作為中國長城控股子公司，認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革“雙百行動”各項(xiàng)要求，以開展員工持股計劃及引入戰(zhàn)略投資者為手段，深入推進(jìn)混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，并同步完成股份制改造，為后續(xù)分拆上市構(gòu)筑有利條件。

開展員工持股

提升員工凝聚力及戰(zhàn)斗力

??? 在國家政策（133號文）等相關(guān)法律、法規(guī)指導(dǎo)下，通過廣泛了解、深入溝通，長城信息制定了一套切實(shí)可行的員工持股方案。方案細(xì)化到持股員工條件及范圍、持股比例、入股價格、出資方式、持股方式、股權(quán)分紅、股權(quán)管理、股權(quán)流轉(zhuǎn)及退出等各個方面。參與激勵的215名員工都是在關(guān)鍵崗位工作并對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干，層次從高管、中層到基層員工都有涉及。此外，長城信息還制定了合理的退出機(jī)制，根據(jù)員工的能力和工作情況，通過考核重新確定激勵對象的崗位職級或技術(shù)等級，通過崗位職級或技術(shù)等級的調(diào)整實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)整機(jī)制。

??? 通過開展員工持股計劃，長城信息建立了多層次、系統(tǒng)化的正向激勵體系，將員工收益與企業(yè)利益綁定，充分調(diào)動骨干人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工主人翁意識，實(shí)現(xiàn)長效激勵，減少人才流失，從而促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

引入外部資本，增強(qiáng)發(fā)展動能

??? 為提升企業(yè)活力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力，長城信息以優(yōu)勢互補(bǔ)、戰(zhàn)略協(xié)同、管理領(lǐng)先等為遴選原則，通過在北交所公開掛牌進(jìn)行增資擴(kuò)股的方式引入了湖南國科控股有限公司等四家戰(zhàn)略投資者。通過引入戰(zhàn)略投資者，有效實(shí)現(xiàn)了長城信息產(chǎn)權(quán)層面的多元化、制衡化，優(yōu)化了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；另一方面，通過增資擴(kuò)股引入外部資本，長城信息成功引進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展伙伴、戰(zhàn)略投資伙伴，是一種與產(chǎn)業(yè)投資者、財務(wù)投資者進(jìn)行合作的有效探索。

不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)管理監(jiān)督

??? 長城信息以混合所有制改革、股份制改造為契機(jī)，修訂《公司章程》并制訂了股東會、黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層議事清單，健全以公司章程為核心的治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本部決策順暢、高效。通過公司章程約定，黨委負(fù)責(zé)把方向、管大局、促落實(shí)，建立重大問題黨委前置研究討論機(jī)制，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)；通過加強(qiáng)董事會建設(shè)，落實(shí)董事會職權(quán)，發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的作用，重大問題由董事會或者經(jīng)理層作出決定，讓董事會成為公司的決策中心。通過優(yōu)化監(jiān)事會結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)事會監(jiān)督。改革前，長城信息僅設(shè)置監(jiān)事一人，由母公司指派，混合所有制改革后，按照章程約定設(shè)置監(jiān)事會和職工監(jiān)事，并向投資者分配監(jiān)事席位，引入高質(zhì)量外部監(jiān)事。

穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)上市，充分利用資本市場

??? 在完成混合所有制改革后，在集團(tuán)公司的大力支持下，長城信息迅速啟動了股份制改造相關(guān)工作，僅用1個月時間通過了審計、評估備案、審批等一系列程序，成功召開創(chuàng)立大會，由有限責(zé)任公司以經(jīng)審計凈資產(chǎn)整體折股變更為股份有限公司，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。

規(guī)范企業(yè)運(yùn)營管理模式

通過改革創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

??? 隨著金融行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)智能化程度越來越高，客戶對服務(wù)的支撐和依賴也越來越高，同時服務(wù)成本投入對企業(yè)的消耗也越來越大，成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對服務(wù)體系的改革和賦能勢在必行，對此，長城信息以工單為抓手，經(jīng)過系列的調(diào)研與分析總結(jié)出“以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向、用數(shù)據(jù)來分析、讓數(shù)據(jù)來考核”全方位運(yùn)用數(shù)據(jù)管理輔助信息化系統(tǒng)的支持來改革和賦能服務(wù)體系的創(chuàng)新路徑。公司通過積極推行持續(xù)過程細(xì)化，推行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)制；持續(xù)數(shù)據(jù)監(jiān)控，實(shí)施可視化日報表監(jiān)控；持續(xù)賦能改進(jìn)，創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)模式；持續(xù)嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)工作制度考核；持續(xù)成果鞏固，全面實(shí)施實(shí)地工作檢查等措施，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)體系從成本中心向利潤中心跨越的轉(zhuǎn)變，服務(wù)體系通過持續(xù)的改革和賦能成為公司新的利潤增長點(diǎn)。

??? 為適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大和快速發(fā)展的需要，目前，長城信息在國家政策的支撐和集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，以促進(jìn)公司快速、健康發(fā)展為方向，正穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板首發(fā)上市工作。同時，長城信息充分利用資本市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)豐富融資渠道、規(guī)范企業(yè)運(yùn)營、提升企業(yè)形象、發(fā)現(xiàn)股票價值、改善資本結(jié)構(gòu)等一系列提升。

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