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??????繼ISO9000和ISO14000認(rèn)證通過之后，中國長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司在質(zhì)量管理上又有了新的舉措，由公司質(zhì)量部發(fā)起各事業(yè)部全員參與的5S工作環(huán)境管理在公司內(nèi)如火如荼地展開。

??????????本次5S推廣宣傳工作，提出“金牌品質(zhì)靠大家創(chuàng)造，優(yōu)良環(huán)境從5S做起”的口號(hào)，組織各事業(yè)部骨干到日本、韓國在深圳的優(yōu)秀企業(yè)參觀取經(jīng)，并且，組織討論和策劃適合本公司實(shí)際情況的5S管理方式，采用由上到下層層動(dòng)員，有內(nèi)到外相互監(jiān)督的推行辦法，督促各事業(yè)部?jī)?nèi)部分組相互檢查評(píng)比，各事業(yè)部之間互檢取經(jīng)，公司部分中層以上干部組成檢查小組審核打分，高層領(lǐng)導(dǎo)最終復(fù)審，發(fā)現(xiàn)了一批在5S推行過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并且由公司高層領(lǐng)導(dǎo)主持了表彰先進(jìn)的頒獎(jiǎng)儀式。

??????????通過本次5S管理推行工作，長(zhǎng)城所屬各事業(yè)部均有了可喜進(jìn)步，綜合直通率顯著提高、早期失效率、返修率明顯下降，所有物件和物料的擺放區(qū)域清晰規(guī)整，員工著裝統(tǒng)一，參觀通道和行走通道嚴(yán)格規(guī)定，在5S推行期間，公司PC事業(yè)部同時(shí)推出了震撼業(yè)界的??“颶風(fēng)499”物超所值產(chǎn)品，把5S管理中特有的精細(xì)、嚴(yán)整和一絲不茍完全融入震撼性低價(jià)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造中，為企業(yè)建立了良好的口碑。

??????????5S管理理念帶著濃厚的企業(yè)文化色彩，令公司突破了ISO9000認(rèn)證通過之后的管理飽和點(diǎn)，使長(zhǎng)城公司在利用現(xiàn)代企業(yè)管理手段的進(jìn)程上又上了一個(gè)臺(tái)階。