長城電腦召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
??? 為深入學(xué)習(xí)貫徹上級公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神,全面落實(shí)《長城科技股份有限公司全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》，推動(dòng)長城電腦管理提升活動(dòng)向縱深發(fā)展，6月14日，長城電腦召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對公司開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)辦公室全體人員參加了會(huì)議。
??? 公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長周庚申總裁首先做動(dòng)員講話。周總傳達(dá)了上級部門工作要求和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，強(qiáng)調(diào)全面開展管理提升活動(dòng)的重要意義。結(jié)合長城電腦實(shí)際情況，周總明確指出固本強(qiáng)基、轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展是公司開展管理提升活動(dòng)主題的重中之重。管理提升活動(dòng)需要全員參與，只有層層落實(shí)到各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中，才能取得實(shí)效。
??? 會(huì)議要求各單位深刻認(rèn)識管理提升活動(dòng)的重要性，要著力抓好六方面的工作：一是加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。公司要突出主業(yè)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，優(yōu)化資源配置，集聚優(yōu)質(zhì)資源向新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和核心環(huán)節(jié)集中，著力提升企業(yè)管理效率和資源使用效益；二是強(qiáng)化人力資源管理，促進(jìn)體制機(jī)制不斷創(chuàng)新。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及重大項(xiàng)目，形成與之相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，營造具有市場競爭優(yōu)勢的選人用人留人的制度環(huán)境；三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，持續(xù)提升全面預(yù)算管理水平，切實(shí)提升企業(yè)盈利能力；四是強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)公司以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)，提高公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，進(jìn)一步提升反腐倡廉和監(jiān)督工作水平；五是加強(qiáng)對外投資項(xiàng)目的后評價(jià)。加強(qiáng)企業(yè)對外投資項(xiàng)目的全過程管理，進(jìn)一步清理其它無效和不良資產(chǎn)，積極盤活存量資源，著力提升企業(yè)管理效率和資源使用效益；六是加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平。整合公司技術(shù)、質(zhì)量管理資源，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提升公司整體質(zhì)量水平。
??? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，建立長效機(jī)制，認(rèn)真做好管理提升活動(dòng)第一階段的各項(xiàng)工作，確保提升活動(dòng)健康發(fā)展、取得實(shí)效。
