鑒往而知來(lái)丨中國(guó)長(zhǎng)城召開2022年度工作“返思會(huì)”
鑒往而知來(lái)，明非而知是。2月23日，中國(guó)長(zhǎng)城召開2022年度工作“返思會(huì)”，中國(guó)長(zhǎng)城領(lǐng)導(dǎo)班子及全體直管干部參會(huì)，通過分析失敗案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、剖析深層原因，復(fù)盤改進(jìn)再出發(fā)！
會(huì)上，中電長(zhǎng)城運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部、能源業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人針對(duì)某運(yùn)營(yíng)商重點(diǎn)集采項(xiàng)目、某能源企業(yè)服務(wù)器項(xiàng)目，長(zhǎng)城信息負(fù)責(zé)人針對(duì)某金融項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤分享，深刻剖析項(xiàng)目實(shí)施過程中的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行總結(jié)并提出改進(jìn)措施。
運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目集采、商務(wù)溝通、投標(biāo)等流程進(jìn)行細(xì)致分析，他表示，團(tuán)隊(duì)確實(shí)在思想認(rèn)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)把控和工作部署環(huán)節(jié)上存在短板，下一步，將形成“骨干牽頭提高站位——全員強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——完善監(jiān)督機(jī)制改進(jìn)工作作風(fēng)”的改進(jìn)策略，確保項(xiàng)目從投標(biāo)到實(shí)施實(shí)現(xiàn)全流程管控。
能源業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹了相關(guān)項(xiàng)目的基本情況，并深挖自身存在的不足。他表示，在項(xiàng)目對(duì)接與內(nèi)外部溝通協(xié)作上未能達(dá)到預(yù)期效果，從而影響該項(xiàng)目的進(jìn)程與落地。今后，將從項(xiàng)目管理痛點(diǎn)出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)建立良好的客戶溝通機(jī)制、完善檢查督導(dǎo)制度，切實(shí)做好市場(chǎng)銷售和產(chǎn)品服務(wù)工作。
長(zhǎng)城信息相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)多個(gè)失敗市場(chǎng)案例進(jìn)行了深入復(fù)盤，他表示，團(tuán)隊(duì)在能力、管理、作風(fēng)上需要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)總結(jié)，形成制度，進(jìn)行預(yù)控。下一步，團(tuán)隊(duì)將從優(yōu)化管理流程、更新投標(biāo)模板、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提升專業(yè)能力出發(fā)，聚焦痛點(diǎn)、解決難點(diǎn)、破除堵點(diǎn)，務(wù)實(shí)推進(jìn)每一項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。
中國(guó)長(zhǎng)城黨委副書記、總裁徐建堂，公司領(lǐng)導(dǎo)譚敬軍、戴湘桃分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并明確指出下一步的改進(jìn)要求。徐建堂指出，本次“返思會(huì)”不單純是批評(píng)會(huì)、檢討會(huì)，而是要通過復(fù)盤深入分析市場(chǎng)典型案例，發(fā)現(xiàn)弱項(xiàng)、查擺不足，找準(zhǔn)突破口，為下一步工作提供借鑒及經(jīng)驗(yàn)，從而更好地把好方向、把準(zhǔn)節(jié)奏，蹄疾步穩(wěn)往前走。
中國(guó)電子總經(jīng)理助理、中國(guó)長(zhǎng)城黨委書記、董事長(zhǎng)謝慶林進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。他表示，本次會(huì)議是公司業(yè)務(wù)工作的“民主生活會(huì)”，旨在引導(dǎo)中國(guó)長(zhǎng)城各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步反思去年工作中的不足。下一步，中國(guó)長(zhǎng)城將緊盯短板持續(xù)用力，從“建立復(fù)盤反思機(jī)制、建立學(xué)習(xí)進(jìn)步機(jī)制、硬化激勵(lì)約束機(jī)制”三個(gè)角度出發(fā)，建立復(fù)盤和反思文化，在不斷糾偏改正中切實(shí)提升自身能力，不斷提升公司各項(xiàng)工作水平。
