鑒往而知來,明非而知是。2月23日,中國長城召開2022年度工作“返思會”,中國長城領導班子及全體直管干部參會,通過分析失敗案例,總結經驗教訓、剖析深層原因,復盤改進再出發! 會上,中電長城運營商業務部、能源業務部負責人針對某運營商重點集采項目、某能源企業服務器項目,長城信息負責人針對某金融項目進行復盤分享,深刻剖析項目實施過程中的不足,有針對性地進行總結并提出改進措施。 運營商業務部負責人對項目集采、商務溝通、投標等流程進行細致分析,他表示,團隊確實在思想認識、風險把控和工作部署環節上存在短板,下一步,將形成“骨干牽頭提高站位——全員強化風險意識——完善監督機制改進工作作風”的改進策略,確保項目從投標到實施實現全流程管控。 能源業務部負責人介紹了相關項目的基本情況,并深挖自身存在的不足。他表示,在項目對接與內外部溝通協作上未能達到預期效果,從而影響該項目的進程與落地。今后,將從項目管理痛點出發,以問題為導向,總結經驗,切實建立良...